Die Welt verändert sich - sie wird wettbewerbsfähiger und digitaler - und die Unternehmen müssen sich anpassen, um Schritt zu halten. Aber es braucht mehr als eine neue Unternehmensstrategie oder eine interne Bürgerversammlung, um ein ganzes Unternehmen zu motivieren und voranzubringen, vor allem eines, das mehr als 40.000 Mitarbeiter in 106 Ländern umfasst. Hier kommt die interne Kommunikation ins Spiel, und wir sind stolz darauf, dass unser internes Kommunikationsteam im Vergleich mit den Besten der Branche an der Spitze steht.

Das 12-köpfige interne Kommunikationsteam von Nielsen erhielt kürzlich die höchste Auszeichnung in der Kategorie der großen Teams bei den 2017 CEB-Auszeichnungen für interne Kommunikation. Neben der Tatsache, dass das Nielsen-Team aus einer Gruppe führender globaler Organisationen ausgewählt wurde, ist der Sieg besonders erfreulich, da die Teams in der Kategorie "Große Teams" mindestens 12 Mitglieder haben müssen, um teilnahmeberechtigt zu sein, was beweist, dass Leistung und Effektivität nicht immer mit der reinen Mitarbeiterzahl korrelieren.

"Ich freue mich sehr, dass unser Team diese prestigeträchtige Auszeichnung nach Nielsen geholt hat", sagte Laura Nelson, Chief Communications Officer. "Das Team musste zeigen, dass es in verschiedenen Disziplinen und Regionen hervorragende Leistungen erbringt, und es musste die Erwartungen des Unternehmens übertreffen, wenn es darum ging, komplexe Geschäftsdynamiken und -anforderungen zu bewältigen. Ich könnte nicht stolzer auf das Team und diese Anerkennung sein, die sie ganz sicher verdient haben."

Es gibt zwar unzählige Beispiele, die das Können, die Flexibilität und die Effizienz des Teams belegen, doch die CEB würdigte die Bemühungen des Teams in vier Schlüsselprojekten, die unsere Geschäftsstrategie direkt unterstützten und eine Erneuerung der Unternehmenskultur darstellten.

Die Mannschaft:

1. Führte einen Kulturwandel an, als Nielsen seine Unternehmenswerte auf Connected, Open, Useful und Personal umstellte. Von der Enthüllung in einem internen Rathaus über Fotofilter für soziale Medien bis hin zu One-Pagern, die als Leitfaden für lokale Diskussionen dienten, hat das Team dafür gesorgt, dass die neuen Werte die Arbeit bei Nielsen durchdringen.
2. Erfolgreiche Unterstützung der Initiative unseres Chief Technology Officer zur Modernisierung interner Tools durch die Umstellung auf Google for Work. In weniger als sechs Monaten hat das Team jeden Aspekt des Kommunikationsprozesses für die Umstellung gemanagt, einschließlich der Rekrutierung von 2.500 Nielsen-Mitarbeitern an 150 Standorten, die als "Google Guides" anderen Mitarbeitern bei der Umstellung helfen.
3. Das Team machte die Nielsen-Mitarbeiter zu den Eigentümern, Verwaltern und Stars der Nielsen-Kampagne "Science Behind What's Next", mit der Anfang 2017 die erneuerte Markenidentität des Unternehmens eingeführt wurde. Das Team half nicht nur bei der Auswahl der Mitarbeiter, die in den Video-Vignetten der Kampagne zu sehen sind, sondern nutzte die vorgestellten Mitarbeiter auch, um andere dazu zu inspirieren, Kollegen zu nominieren, die die zukünftigen Gesichter der Kampagne sein sollten.
4. Das jährliche Führungstreffen des Unternehmens wurde zum ersten Mal live an alle Nielsen-Mitarbeiter übertragen, um die neuen Werte des Unternehmens "Open and Connected" zu demonstrieren. Um sicherzustellen, dass die Veranstaltung "nützlich und persönlich" war, veranstaltete das Unternehmen mehr als 80 gleichzeitige "Launch Day"-Folgeveranstaltungen auf der ganzen Welt.