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Nielsens vielfältiges Führungsnetzwerk gewinnt an Dynamik mit Projekten der fünften Klasse und des Business Impact

4 Minuten lesen | Mai 2018

Kürzlich haben wir in Chicago die Klasse 2018 für unser Diverse Leadership Network (DLN) aufgenommen, die fünfte Klasse dieses Programms. Das DLN, ein 15-monatiges Programm zur Entwicklung von Führungskräften, ist unser vielfältigstes Führungsprogramm und bietet High-Potentials auf mittlerer Ebene die Möglichkeit, von Senior-Führungskräften innerhalb des Unternehmens zu lernen, mit Gleichgesinnten zusammenzuarbeiten und ihre Fähigkeiten auf praktische Geschäftsfallstudien anzuwenden.

Netzwerk für unterschiedliche Führungskräfte
Zuhörer bei der DLN-Orientierung

Der Jahrgang 2018 umfasst 40 talentierte Mitarbeiter aus den USA, Kanada und Mexiko und aus allen Bereichen unseres Unternehmens. Während der Orientierungsveranstaltung trafen sich die Teilnehmer zum ersten Mal mit ihren Coaches. Bei den DLN-Coaches handelt es sich um erfahrene Führungskräfte, die die Teilnehmer während des 15-monatigen Programms begleiten und ihnen auch bei nicht DLN-bezogenen Erfahrungen strategische Hilfestellung geben. Einige unserer mehr als 90 Mitarbeiter, die das DLN absolviert haben, sprachen bei der diesjährigen Orientierungsveranstaltung und gaben Strategien und Tipps zur Optimierung der Zeit im Programm sowie zum Networking und Lernen von ihren Klassenkameraden.

"Jedes Jahr, in dem wir eine neue Klasse in das DLN aufnehmen, stärken wir unsere vielfältige Pipeline für die kommenden Jahre", sagte Audrey Yi, VP, Diversity & Inclusion bei Nielsen. "Unsere Daten aus den letzten fünf Jahren der DLN-Absolventen zeigen, dass die Mitarbeiter nach Abschluss des Programms ihre Führungsrolle und ihren Einfluss in unserem Unternehmen ausbauen. 93 % der Absolventen haben eine neue oder erweiterte Rolle inne und 20 % haben die Ebene des VP/General Manager erreicht. Die Repräsentation von DLN-Absolventen in Führungspositionen zeigt, dass wir uns verpflichtet fühlen, Vielfalt und Inklusion in alles, was wir bei Nielsen tun, einfließen zu lassen."

Audrey Yi präsentiert der DLN-Klasse von 2018
Audrey Yi präsentiert der DLN-Klasse von 2018

Von DLN-Absolventen wird erwartet, dass sie Projekte durchführen, die sich auf das Geschäft auswirken und zu Prozessverbesserungen und Innovationen für unser Unternehmen führen. Aus diesem Grund haben wir auch Führungskräfte eingeladen, um die strategischen Prioritäten des Unternehmens für FMCG/Einzelhandel, Total Audience, Gracenote und mehr zu erläutern. Die Teilnehmer werden den Inhalt dieser Präsentationen nutzen, um ihren Problemlösungsprozess bei den Geschäftsprojekten, die später im Programm zugewiesen werden, zu steuern.

Im Rahmen der Programminitiative zur Förderung externer Beziehungen zu Kunden und anderen Marken hielt Eugene Campbell, Direktor für Lieferantenvielfalt und Nachhaltigkeit bei Allstate und Co-Vorsitzender unseres afroamerikanischen Beratungsgremiums, eine Grundsatzrede während der Orientierungsveranstaltung. Eugene sprach über die einzigartige Gelegenheit, die sich den DLN-Teilnehmern bietet, und darüber, wie diese Klasse ihre Coaches und andere Ressourcen nutzen sollte, um ihre Führungslaufbahn zu unterstützen.

DLN-Wirkungsprojekte

In der Zwischenzeit hat der DLN-Jahrgang 2017 seine Entwicklung im Programm fortgesetzt und kürzlich vier Business-Impact-Projekte abgeschlossen, die für viele Aspekte unseres Unternehmens und unserer Kunden von Nutzen sein werden.

Entwicklung und Sozialisierung von multikulturellen Lösungen

Ein Team von DLN-Teilnehmern entwickelte eine Strategie, um die multikulturellen Lösungen von Nielsen zu bündeln und bei den Kunden bekannt zu machen. Das Team erstellte eine Roadmap für multikulturelle Lösungen, die unsere Kundenteams auf das entsprechende Nielsen-Produkt verweist, mit dem unsere Kunden multikulturelle Verbraucher besser erreichen können. Darüber hinaus wurde eine Task Force gegründet, die sich monatlich trifft, um unsere multikulturellen Lösungen bei den Kunden bekannter zu machen. Dieses Projekt ist für unser Geschäft von entscheidender Bedeutung, denn es zeigt unseren Kunden, dass wir die Bedeutung multikultureller Verbraucher kennen und in der Lage sind, deren einzigartige Verbraucherpräferenzen und -verhaltensweisen genau zu messen.

Verbesserung des technischen Vertriebsprozesses

Ein anderes DLN-Team schuf einen optimierten Prozess, damit unsere Daten unsere Kunden erreichen. Zunächst untersuchten sie gemeinsam mit unseren Vertriebsingenieuren und Kundendienstteams die Bereiche, in denen Effizienzsteigerungen möglich waren. Dann entwickelte das Team eine detaillierte Verantwortungsstruktur, die sicherstellt, dass die Aufgaben richtig zugewiesen und nach Prioritäten geordnet werden. Das Endergebnis dieses Projekts ist ein besserer Informationsfluss für unsere Kunden, der es uns ermöglicht, ihre Geschäftsziele effizienter zu erreichen.

Interne kulturelle Aneignung des gesamten Publikums

Ein drittes Team arbeitete daran, unser Total Audience-System bei den internen Mitarbeitern bekannt zu machen und zu propagieren. Die Gruppe entwickelte eine Strategie, um unsere Mitarbeiter zu schulen und ihr Interesse an unserem Total Audience-System Audience measurement zu wecken, das die Zuschauerzahlen auf den vielen Plattformen misst, die den Verbrauchern heute zur Verfügung stehen. Durch dieses Engagement stellen wir sicher, dass unsere Mitarbeiter wissen, wie sie Total Audience-Lösungen am besten in ihre Kundenbeziehungen einbinden können, und dass unsere Kunden Zugang zu unseren besten Tools zur Messung der Zuschauerzahlen haben.

Modell zur Bewertung erfahrener Mitarbeiter (Experienced Hire Talent Assessment Model)

Unser abschließendes DLN-Team untersuchte den Bedarf von Nielsen an einer Methode zur Bewertung potenzieller erfahrener Kandidaten für Nielsen-Stellen. Sie halfen Nielsen bei der Auswahl von Pymetrics, einem Unternehmen für Talentbeurteilung, das eine kandidatenfreundliche, KI-gestützte, unvoreingenommene Reihe von Spielen verwendet, um die Eignung eines Kandidaten für eine Stelle zu beurteilen.

"Das DLN-Team hat uns maßgeblich dabei geholfen, die Talente zu finden, die hinter dem nächsten Schritt stehen, indem es den Markt für Talentbewertungslösungen evaluiert hat", sagte Chris Louie, SVP, People Analytics and Talent Assessment und Sponsor des DLN-Talentbewertungsprojekts. "Sie nutzten ihre vielfältigen Erfahrungen - unterschiedliche Perspektiven, die durch ihre derzeitige funktionale und geografische Heimat und ihre persönlichen Erfahrungen als Kandidaten geprägt sind. Dies ermöglichte eine einzigartige Sichtweise darauf, wie eine nützliche, Nielsen-übergreifende Lösung aussehen könnte. Dieses Projekt ist ein Paradebeispiel für die hervorragenden Ergebnisse, die unterschiedliche Teams erzielen können, wenn sie dazu befähigt werden."

Bild oben: Angela Talton, Chief Diversity Officer von Nielsen, trifft sich mit der DLN-Klasse 2018 bei der Orientierung.